Projeto assustador, o Gerente de Projetos pode ficar assustado ?

Vocês gerentes de projetos acabam de assumir um projeto em crise,  fora de controle e assustador quanto ao resultado financeiro,relacionamento com seu cliente e demissões...

Vocês líderes podem ficar assustados ? 

A maioria deles dirá não! Eles irão argumentar que os líderes devem ser duros, resilientes e heroicos  como nos filmes Coração Valente e Força Área Um ..todos eles se mostram grandes líderes ..mas medo não faz parte do personagem. 

Minha resposta é sim, líderes podem ficar assustados e com medo. 

Porque nós queremos líderes reais, genuínos e autênticos. Queremos líderes que olhem para cima e aspirem atingir o topo. 

Se você não demonstra ter medo em situações assustadoras a equipe pode imaginar se você é real ou se esta mentindo. Se você esta com medo ou assustado é completamente normal, a equipe prefere saber que você tem preocupações e enxerga os riscos que eles vêem.

E mais...

Como líderes nós não podemos permanecer assustados.

Mesmo se você  estiver assustado com o projeto, a lição é dura mas você deve liderar O que a maioria das pessoas fazem quando sentem medo? 

Pense sobre o que você faz quando você assiste a momentos assustadores em um filme, você estará fazendo a mesma coisa que a pessoa assustada na tela está fazendo. Eles não fazem nada. Quando estamos com medo, nós congelamos, não nos movemos, perdemos a iniciativa.

Como líder e gerente de projetos podemos ter e sentir medo , mas não podemos parar, temos de agir.

Como podemos fazer isso?

Sugiro alguns passos que você pode executar mesmo em situações de medo:

1. Perceba que, como um líder, por vezes, a situação do projeto será assustadora. Você está na frente, olhando para um futuro em que você e sua equipe podem nunca ter estado antes. É importante saber que, por vezes, essa visão vai causar medo. Prepare-se mentalmente, já é um bom primeiro passo, sem pânico,
2. Reconheça seu medo, ansiedade ou angústia. Você provavelmente não vai se surpreender com suas emoções negativas diante da situação, pois elas existem e você já estará mentalmente preparado (leia o passo 1),
3. Reconheça as emoções da equipe. Se a equipe está com medo, deixe eles saberem que é normal, e seja verdadeiro sobre seus sentimentos também,
4. Faça um planejamento, se necessário reagrupe a equipe  para decidir qual será o próximo passo, mas o foco aqui é decidir o que fazer, não fazer nada é uma desculpa para continuar congelado e ficar inativo,
5. Tome uma atitude, faça alguma coisa, a melhor maneira de perder o medo é construir confiança e tomar medidas que requerem ação de sua parte juntamente com a equipe, utilize o plano do passo 4,
6. Mantenha a equipe com você, não enfrente a situação sozinho, você não é super herói você é um líder  portanto você esta guiando estas pessoas para enfrentarem a situação como equipe. Você deve suportar e incentivar a equipe e, lembre-se que números trazem mais segurança para todos,
7. Busque feedback e continue sua caminhada, siga em frente. Momentos de ação não são grandes caminhos para aliviar o estresse, angústia e medo, mas são caminhos para o sucesso e progresso. 

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Nelson Rosamilha,PMP®,BB®,Prince 2 Practitioner®
rosamilha@gmail.com
Twitter: nelsonrosamilha
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