Creio, com base em minha experiência, que as técnicas de gerência de projeto são ESSENCIAIS para o sucesso da metodologia 6 sigma.
Usualmente, as áreas críticas em uma iniciativa 6 sigma NÃO são o uso das ferramentas estatísticas ou das técnicas 6SIGMA, mas sim, as áreas que envolvem as pessoas e os interesses: > Envolvimento contínuo dos main stakeholders > prioridade alta dada por estes às atividades do projeto > Gestão das mudanças de escopo do projeto e das adversidades e obstáculos (riscos) que se levantam contra a iniciativa > Acompanhamento contínuo, etc.
Ou seja, exatamente as áreas chave de qualquer projeto, todas elas endereçadas pelas práticas do PMBOK.
Creio, com base em minha experiência, que as técnicas de gerência de projeto são ESSENCIAIS para o sucesso da metodologia 6 sigma.
ResponderExcluirUsualmente, as áreas críticas em uma iniciativa 6 sigma NÃO são o uso das ferramentas estatísticas ou das técnicas 6SIGMA, mas sim, as áreas que envolvem as pessoas e os interesses:
> Envolvimento contínuo dos main stakeholders
> prioridade alta dada por estes às atividades do projeto
> Gestão das mudanças de escopo do projeto e das adversidades e obstáculos (riscos) que se levantam contra a iniciativa
> Acompanhamento contínuo, etc.
Ou seja, exatamente as áreas chave de qualquer projeto, todas elas endereçadas pelas práticas do PMBOK.
Espero ter contribuído.
Um abraço a todos!
Jaime Santo