Este artigo tem como finalidade compartilhar com meus colegas uma visão geral do método ZOPP (Ziel Orientierte Projekt Planung), planejamento de projetos orientado por objetivos, neste texto irei descrever o método, processo, benefícios e vantagens.
Introdução
O nome ZOPP, originário do alemão (Ziel Orientierte Projekt Planung), significa "planejamento de projetos orientado por objetivos", esta metodologia foi adotada pela Agência Alemã de Cooperação Técnica (GTZ - GmbH- Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit) em 1981 e, posteriormente utilizado por instituições internacionais como o Banco Mundial e a Comissão Européia, o ZOPP tem como finalidade:
- Permitir visão clara dos objetivos do projeto com uma perspectiva de longo prazo;
- Melhorar a comunicação e cooperação entre as partes interessadas no projeto através de um planejamento conjunto, utilizando documentos precisos e com definições claras;
- Definir a área de responsabilidade da equipe do projeto;
- Estabelecer indicadores de monitoramento e avaliação do projeto.
O ZOPP utiliza-se de 3 princípios básicos:
- Consenso entre as partes interessadas em função dos objetivos formulados claramente;
- Foco na causa raiz dos problemas, analisando suas causas e efeitos e, formulando objetivos factíveis e efetivos;
- Participação de pessoas, grupos e instituições afetadas no planejamento.
Como consequência o projeto será beneficiado por:
- Maior envolvimento de todos com as ações planejadas;
- Maior comprometimento de cada membro com os resultados projetados;
- Desejo comum de mudanças orientado pelos objetivos definidos;
- Desenvolvimento de projetos mais consistentes e mais transparentes;
- Definição de objetivos claros e realistas com base na análise de problemas que reflita uma situação atual;
- Definição de indicadores objetivamente comprováveis para acompanhar e avaliar as ações e resultados e, os objetivos previstos;
- Melhoraria na comunicação, integração e cooperação entre as instituições parceiras, grupos e pessoas envolvidas;
- Integração entre os diferentes níveis dos parceiros;
- Definição das responsabilidades e deveres de todos os parceiros;
- Maior probabilidade de êxito do plano;
- Aumento das garantias de sustentabilidade dos efeitos das ações realizadas.
Processo
O ZOPP é executado em etapas sucessivas e interligadas. O processo todo (veja a figura abaixo), contido no ciclo de vida do projeto, compreende diversas fases, representadas por:
- Planejamento;
- Monitoramento e avaliação (implementação das ações);
- Informe de avanço (com acompanhamento das ações);
- Controle do Avanço (avaliação dos resultados com os respectivos ajustes, necessários para manter o rumo do projeto).
Quando os objetivos são alcançados, o projeto termina, embora um bom projeto é aquele cujos efeitos têm sustentabilidade após seu encerramento e, isto só é possível se houver uma real participação dos envolvidos e dos parceiros com suas ações.
O ZOPP é dividido em duas etapas: Análise e Matriz do Plano do Projeto.
A primeira etapa (Análise) é dedicada à elaboração do plano que vai orientar a segunda etapa (Matriz do Plano do Projeto). Ambas são interligadas e intimamente relacionadas. Esta duas estapas têm como premissa a execução de passos a serem seguidos visando atingir os benefícios esperados.
Análise (Passos)
- Analisar Problema (Árvore de Problemas) - instrumento que permite a ordenação e hierarquização das causas e efeitos de um problema escolhido para dar início ao processo de planejamento. A escolha do problema central deve ser feita de forma muito objetiva e criteriosa e, deve refletir o cerne da questão em relação a uma situação que se quer modificar ou melhorar;
- Analisar Interessados (Stakeholders) - este é um processo delicado e deve ser conduzido com muito critério para que os envolvidos não se tornem meros espectadores e sim, agentes de transformação. Existem vários métodos e/ou ferramentas disponíveis no mercado que podem te ajudar nesta análise;
- Analisar Objetivo (Análise da situação atual) - a análise da situação atual deve propiciar um retrato fiel da situação para a qual se reivindicam amudanças. Ela deve, não apenas identificar os problemas referentes ao tema em questão, suas causas e efeitos, mas também, as oportunidades que podem ser aproveitadas para solucioná-los, as ameaças que podem se transformar em oportunidades e o que já vem sendo realizado, se for o caso, para mudar a situação problemática. Normalmente a escolha do objetivo pretendido pela comunidade ou pelo segmento social envolvido, é que dá origem ao tema a ser discutido e analisado e reflete o objetivo de desenvolvimento a ser alcançado. Neste ponto voce deverá utilizar Matriz Analítica e/ou Árvore de Problemas e Árvore de Objetivos;
- Analisar Alternativas - embora se tenha uma lista grande de soluções propostas, é nesta etapa que se definem as prioridades, segundo critérios preestabelecidos, que vão compor a estratégia do projeto em fase de planejamento. É essa análise que nos permite escolher entre as diversas possíveis abordagens para resolução de um problema, qual é a mais indicada e com maiores chances de êxito.
Plano do projeto (Matriz)
A segunda etapa do processo de planejamento refere-se à concepção do plano do projeto criando-se um documento chamado MPP (Matriz do Plano do Projetos) que representa o documento central do projeto, o qual possui a estratégia do projeto, o objetivo global (também
chamado de superior ou estratégico), o objetivo do projeto, os
resultados esperados (correspondentes aos objetivos específicos) e as
atividades ou ações, que são os meios para atingir os resultados. (veja o exemplo parcial abaixo).
Além disso, traz ainda os indicadores de impacto, também chamados de indicadores de benefício ou de resultados e que servem para medir os benefícios ou impactos desejáveis do projeto; as fontes de verificação, que representam os documentos onde são encontrados os dados para avaliação processados pelos indicadores e as premissas além da apresentação suscinta dos custos e insumos do projeto.
Fase de execução do projeto (implementação das ações)
Ainda na fase de implementação do projeto, outras análises podem se fazer necessárias, de acordo com o tipo de projeto que se está trabalhando.
Além disto, é elaborado o planejamento da monitoria e avaliação do projeto.
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Além disto, é elaborado o planejamento da monitoria e avaliação do projeto.
Monitoria e avaliação do projeto
A monitoria e avaliação do projeto não se realiza apenas uma vez no decorrer do ciclo de vida do projeto. Os resultados e demais objetivos do projeto, devem ser cuidadosamente monitorados de acordo com o plano pré-estabelecido. A partir do monitoramento e do informe de avanço,
é avaliado os desvios encontrados e posteriomente são realizados os ajustes por meio da adoção de medidas corretivas, representadas por ações que são incorporadas ao plano original e devidamente controladas
Dentro do princípio do enfoque participativo, é estruturada a organização interna do projeto, sua relação com os ambientes externo e interno, a formação de um Comitê Gestor participativo, além de se elaborar as descrições individuais de tarefas a serem executadas pelos parceiros.
Concluo que esta prática pode ser adotada em ambientes de projetos onde há forte participação da sociedade, governo e terceiro setor onde os princípios básicos do ZOPP se encaixam, além da comprovada utilização deste método em agências do Governo (Banco Mundial e a Comissão Europeia).
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BOM USO !
Nelson Rosamilha,PMP®,BB®,Prince 2 Practitioner®
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Quer saber mais ?
http://www.institutoecos.org.br/br/areas/zopp.htm
http://www.geranegocio.com.br/html/assoc/p4-zopp.htm
http://web.mit.edu/urbanupgrading/upgrading/issues-tools/tools/ZOPP.html
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAA-_sAG/zopp