sábado, 11 de dezembro de 2010

Lean para todos - A causa-raíz é a enfermeira?

Do meu colega Luciano Peloche !!


A causa-raíz é a enfermeira?

Ontem recebemos o comentário abaixo do Hiroaki sobre o post Hospitais sem sofrimentos:

"Hiroaki disse...
Vocês leram sobre uma morte porque uma enfermeira injetou glicerina numa criança em vez de soro? Os dois vidros iguais! O erro foi da enfermeira, mas cadê o 5S? Why? Why? Why?
Falta muito nos hospitais!"

Achei tão pertinente o comentário que resolvi escrever um post.
Pra quem não sabe do caso, veja no link:http://ultimosegundo.ig.com.br/brasil/sp/mp+abre+inquerito+para+apurar+morte+de+menina+em+sao+paulo/n1237859947197.html

Nada do for feito vai trazer a vida da Stéphanie de volta. Nada. Qualquer análise que for feita não vai diminuir a dor que a família dela, especialmente os pais, estão sentindo nesse momento. Só nos resta mesmo é orar para que o sofrimento passe, para que o tempo cure um pouco as feridas.

O que chama a atenção no caso é que nas notícias que circulam, em entrevistas que ouço nas rádios, em nenhum desses veículos, ouvimos alguém questionar o por quê do problema ter acontecido. Hoje pela manhã, ouvi uma série de entrevistas na Jovem Pan e o foco era único:

- "vamos indiciar a enfermeira que é a grande culpada pela morte da menina"
- "a enfermeira não estava preparada. É preciso rever as instituições de enfermagem."
- "precisamos de mais rigor para formar profissionais para a área de saúde"

Claro que a enfermeira tem uma parcela de culpa e merece ser julgada pelo que fezConcordo também que existe uma grande chance de existir um problema de educação, agora, culpar a enfermeira e as instituições de ensino irá resolver todos os problemas do hospital? Tenho absoluta convicção que não. Pra começar, dois exercícios de 5 Porquês precisariam ser feitos:

1 - causas da não detecção - Por que a enfermeira não pôde distinguir a diferença entre soro e vaselina líquida?
5PQs, não apenas 1!!
Problema da embalagem é o primeiro porquê apenas! De novo, mudar a cor dos frascos vai resolver de vez o problema de não-detecção?

2 - causas da ocorrência - Por que houve a confusão com os frascos? É só pq a enfermeira não prestou atenção ou não era capacitada?
5PQs, não apenas 1!!
Reitero que sim, o erro da enfermeira é um problema, mas está longe de ser a causa-raíz dessa fatalidade. Podemos perguntar: como é a organização dos hospital (5S)? Como os insumos são armazenados? Como são controlados? Como são descritos os procedimentos operacionais no hospital? Existem sistemas à prova de erros (Poka-Yoke)? Etc, etc, etc... Se o processo é ruim, só pode gerar resultados ruins.

Concordo plenamento com o comentário do Hiroaki: 5 PQs ajudaria muito nesse caso! Apenas duvido que será foco em algum momento. Por se tratar de um caso que veio ao conhecimento da opinião pública, antes de alguém pensar em perguntar 5 vezes Por Que, outro alguém vai exigir (e já estão), o 1 Quem.

domingo, 21 de novembro de 2010

Mentoring e Coaching em Projetos

Caros colegas de profissão, decidi abrir um canal direto de comunicação onde, eu me proponho a mentorar e dar coaching em projetos através deste blog, acredito que após 4 anos como Diretor do PMI-SP e de SIG,, bem como lecionando a um bom tempo e gerindo hoje cêrca de 42 projetos, 680 funcionários com orçamento de 6 milhões de reais mes, acho que posso contribuir com voces e aprender muito.

Chega um momento em nossa carreira que compartilhar conhecimento é muito importante, fiquem a vontade par a postar suas perguntas, duvidas, desde preparatório PMP, carreira, projetos e qualidade. Como gerente de projetos estou aqui para servir. Será nosso grupo de discussão pessoal ! Já que infelizmente ainda não consigo estar pessoalmente conversando com tantos colegas ! Mas gostaria muito !

segunda-feira, 15 de novembro de 2010

Formação de Gestores de Projetos - Nosso desafio e responsabilidade

Os gerentes de projetos certificados PMP , estão realmente preparados para o desafio de gerenciar projetos ?


  1. Sabem identificar e gerir o caminho crítico do projeto ?
  2. Executar um  um correto planejamento financeiro ?
  3. Ter capacidade de gerir um staffing plan ?


Raras são as oportunidades de vagas solicitando aos gerentes de projetos com:

  • ·         Experiência de Gestão de Risco
  • ·         Experiência em Comunicação / Resolução de Conflitos
  • ·         Experiência em Gerenciamento de Escopo, etc...
Muitos profissionais alegam que nem sempre tem tempo para fazer tudo o que é necessário para melhorar a sua capacidade profissional devido a:

  • ·         Saírem tarde do trabalho
  • ·         Viajem a trabalho
  • ·         A empresa para a qual trabalha não ter a cultura de gerenciamento de projetos
  • ·         O profissional não tem oportunidade de aplicar a metodologia na sua atual função
  • ·         Por questão de perfil, o profissional não tem o hábito de ler para se atualizar ou aperfeiçoar na profissão
  • ·         Alta rotatividade
  • ·         Pressão excessiva por redução de custos
  • ·         Necessidade de “ganhar projetos”, não só aqueles realmente rentáveis...

Raros são os profissionais, mesmos os certificados PMP, que tem o conhecimento, experiência e maturidade de gestão de projetos. Creio que a incongruência se deve ao fato de que boa parte dos “gerentes de projetos” proverem de uma carreira técnica onde a carreira X ou Y não foi levada em conta no momento da decisão...  Daí, não tem jeito, sempre acaba aparecendo alguém que, até por necessidade, aceita trabalhar começando por condições não ideais, com prazos inatingíveis, custos subestimados e recursos incapazes de levar o projeto a termo como devia.
Vejo que de forma geral no mercado temos basicamente profissionais especializados em um único tipo de projeto: o de desenvolvimento de sistemas, com grande conhecimento em tecnologia, porem com carência de entendimento e interesse sobre gestão de pessoas, gestão de custos, liderança, planejamento estratégico, governança, gestão de competências, gestão do conhecimento entre tantas outras disciplinas fundamentais para a formação de um gestor.
os GPs são "alçados" para o cargo...e sem o mínimo de preparação, preparatório não é a resposta.  
A formação já começa errado na graduação onde métodos são muito pouco aplicados e estudados em detalhes bem como o detalhamento prático de como aplicar o conhecimento:
Durante as discussões em meu blog rosamilha.com, eu montei uma lista de ações consideradas pertinentes e assertivas para a solução do problema.

Ações:

  • ·       Estabelecer programa de trainee em gerenciamento de projetos
  • ·       Compartilhar resultados através de programa de bônus em função de custo,prazo,qualidade e aplicação da metodologia 
  • ·       Mentoring com  gerentes de projetos mais experientes com o intuito de melhor preparar os profissionais iniciantes neste novo desafio, isto é, tenha um padrinho que assertivamente acompanhe 
  • ·       Atuação forte do PMO onde uma das suas atividades é preparar o profissional para  desempenhar o papel de Gerente de Projeto de forma profissional
  • ·       Preparar os GPS em técnicas de negociação e estimulá-los a utilizá-la
  • ·       GPs tem que demonstrar atitude e proatividade como perfil básico na contratação que deve ser efetuada através de elaboração de perfil psicológico
  • ·       Aumentar o rigor na verificação do CCR report do PMI

Estas ações obrigatoriamente devem ser acompanhadas de um planejamento estruturado de formação de gestores de projetos nas empresas com forte apoio da área de recursos humanos.

sábado, 13 de novembro de 2010

Vagas para Gerentes de Projetos


COORDENADOR DE PROJETOS – RIO

COORDENADOR DE PROJETOS – RIO

2 VAGAS – AUMENTO DE QUADRO - INICIO IMEDIATO

Empresa de Engenharia seleciona:

COORDENADOR DE PROJETOS com experiência comprovada em CTPS.
Vivencia em PROJETOS DE ESTRUTURAS METÁLICAS E ENGENHEIRO COM CREA.
Conhecimentos técnicos em desenvolvimento de projetos de obra em estruturas
metálicas;
Coordenação de equipes de engenharia ( Engenheiros, Desenhistas, Verificador,
etc)
Experiência com cálculos, orçamento, detalhamento e verificação de projetos.
EXPERIÊNCIA COMPROVADA EM ENGENHARIA DE PROJETOS EM ESTRUTURAS METÁLICAS
Conhecimento do SOFTWARE METALICA 3D E TECNOMETAL.
Escolaridade: ENGENHARIA CIVIL COM CREA.
Salário: à combinar

OPORTUNIDADE ABERTA PARA TODO BRASIL

Interessados devem encaminhar currículo para rh@solutie.com.br c/c nelson.rosamilha@leansixsigma.com.br mencionando no
campo assunto COORDENADOR DE PROJETOS – RIO COM PRETENSÃO SALARIAL
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Coordenador de Projetos (01 vaga)

Empresa Multinacional Contrata:

Coordenador de Projetos (01 vaga)

Requisitos:

- Superior completo em Engenharia Mecânica.
- Desejável: Pós-Graduação em Projetos.
- Inglês Intermediário para fluente
- Domínio de Informática (Office, Power Point, Internet, etc.).
- Conhecimento de toda a área industrial: Manutenção e Segurança Industrial.
- Conhecimento de Sistemas de Manutenção de Gerenciamento de Manutenção (Softwares).
- Experiência em processos de Gestão ISO 9001.
- Conhecimento e aplicação das NRs. na área de manutenção e produção.
- Conhecimento das leis e regulamentos federais, estaduais e municipais sobre controle de segurança do trabalho.
-Amplo conhecimento da legislação quanto aos processos de licenças e registros nos órgãos competentes (INEA, Prefeituras, ANP, CREA etc).

Encaminhar currículo com pretensão salarial para grandes.vagas@gmail.com c/c nelson.rosamilha@leansixsigma.com.br
Colocar no campo assunto: Coordenador de Projetos.

segunda-feira, 8 de novembro de 2010

Vagas de Empregos 08/11/2010 - Projetos

Analista de Qualidade Senior/Pleno

Missão:

Inspecionar, analisar e dar conhecimento da Qualidade Interna de artefatos de software e auxiliar equipes de TI a elevar o nível de qualidade de seus serviços e produtos.

Principais Responsabilidades:

Definir critérios de qualidade de software.
Inspecionar, analisar e dar conhecimento da Qualidade Interna de artefatos de software
Efetuar diagnósticos de processos de desenvolvimento de software e de equipes de TI
Auxliar na implantação de processos de desenvolvimento e/ou qualidade de software
Coletar e interpretar métricas e outros indicadores de qualidade de software

Qualificações Requeridas:

Nível Superior ou cursando Ciência da Computação ou Áreas Correlatas.

Experiência Mínima na Área:

02 anos

Conhecimentos Específicos:

"Inglês Intermediário
"Processos de desenvolvimento de software. Exemplo:RUP, SCRUM, XP, FDD, etc...
"Modelos de Qualidade e Gestão. Exemplo:CMM, CMMi, MPS.BR, ITIL, Cobit, PMBOK,Prince2, etc...
"Modelagem. Exemplo:UML, Modelagem de Dados, Design Patterns, etc...
"Normas e Padrões. Exemplo: ISO 14598, ISO 9126, ISO 25000, etc
"Linguagens de Programação. Exemplo:Java,C/C++, C#, Cobol, Cics, DB2, etc...
"Análise estática de código e métricas
"Engenharia de Software
"Requisitos
"Design
"Testes
"Gestão de Configuração e Mudanças

interessados mandar currículo para rh@inmetrics.com.br c/c nelson.rosamilha@leansixsigma.com.br

colocar no assunto: Analist de QA

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sábado, 6 de novembro de 2010

Vagas para Gerentes de Projetos - 06/11/10

Consultoria em parceria com empresa no segmento de eventos esportivos
busca:

Assistente de Projetos

* Superior Completo
* Atuação prévia em atividades de capacitação, treinamento e
desenvolvimento
* Desejável conhecimento de MS Project
* Inglês avançado

Interessados encaminhar currículo para consult.rh.vaga@gmail.com c/c nelson.rosamilha@leansixsigma.com.br

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Empresa Multinacional Contrata:

Coordenador de Projetos (01 vaga)

Requisitos:

- Superior completo em Engenharia Mecânica.
- Desejável: Pós-Graduação em Projetos.
- Inglês Intermediário para fluente
- Domínio de Informática (Office, Power Point, Internet, etc.).
- Conhecimento de toda a área industrial: Manutenção e Segurança Industrial.
- Conhecimento de Sistemas de Manutenção de Gerenciamento de Manutenção (Softwares).
- Experiência em processos de Gestão ISO 9001.
- Conhecimento e aplicação das NRs. na área de manutenção e produção.
- Conhecimento das leis e regulamentos federais, estaduais e municipais sobre controle de segurança do trabalho.
-Amplo conhecimento da legislação quanto aos processos de licenças e registros nos órgãos competentes (INEA, Prefeituras, ANP, CREA etc).

Encaminhar currículo com pretensão salarial para grandes.vagas@gmail.comc c/c nelson.rosamilha@leansixsigma.com.br 
 Colocar no campo assunto: Coordenador de Projetos.

quarta-feira, 3 de novembro de 2010

Vagas Projetos e Lean Seis Sigma - 03/11/2010

Analista Lean - RJ


Empresa multinacional busca profissional com seguinte perfil:

1. Formação: Curso superior completo (diferencial em Engenharia).

2. Experiência: 2 anos na aplicação dos conceitos lean em ambiente
industrial e/ou de serviços.

3. Conhecimentos e Habilidades:
- Conhecimento e experiência com as ferramentas: kanban, 5s, A3, métodos
de solução de problemas, fluxo contínuo, trabalho padronizado, gestão
visual;
- Experiência em gerar resultados em projetos de redução de custos;
- Habilidade em realizar treinamentos;
- Bons conhecimentos do pacote Office, Lotus Notes, Visio e Windows;
- Disponibilidade para viagens.

4. Local de Trabalho: Barra da Tijuca - Rio de Janeiro/RJ

Os interessados devem encaminhar currículo, com a pretensão salarial, para o e-mail fme.medical@yahoo.com.br c/c nelson.rosamilha@leansixsigma.com.br , mencionando no campo assunto: Analista Lean.

__._,_.___
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SLM SELECIONA PARA VAGAS DE ANALISTA DE PROJETOS PLENO

VAGA TEMPORÁRIA DE 9O DIAS PODENDO SER RENOVADO PARA MAIS 90 DIA

LOCAL : ZONA OESTE

Salário R$ 3.000, 00 + BENEFICIOS

De segunda a sexta em horário Comercial

Atribuições da vaga: auxiliar na estruturação de Projetos, suporte ao cliente,
controle de pautas e cronogramas, acompanhamento de projetos e conhecimento em
proejtos online e mobile
Conhecimento de pacote Office (PPT e Excel)

cANDIDATOS DEVEM TER FORMAÇÃO COMPLETA EM COMUNICAÇÃO
Candidatos devem ter experiência nas funções

CANDIDATOS DENTRO DO PERIFL, ENVIAR CURRÍCULO DENTRO DO PERFIL PARA.
sara.slmrh@gmail.com c/c nelson.rosamilha@leansixsigma.com.br , INFORMANDO NO ASSUNTO O NOME DA VAGA.

segunda-feira, 1 de novembro de 2010

Nelson Rosamilha: Vagas para Gerentes de Projetos - 01/11/10

Nelson Rosamilha: Vagas para Gerentes de Projetos - 01/11/10: "A SysMap, é uma empresa de desenvolvimento de soluções da área de Tecnologia da Informação busca no mercado profissional dinâmico, pró-ativo..."

Vagas para Gerentes de Projetos - 01/11/10

A SysMap, é uma empresa de desenvolvimento de soluções da área de Tecnologia da Informação busca no mercado profissional dinâmico, pró-ativo, criativo, organizado, comunicativo, bom relacionamento, facilidade para trabalhar em equipe e de expressar o pensamento. Com capacidade e disposição para aprendizado contínuo e com o seguinte perfil técnico para atuar em seu Escritório de Projetos em Belo Horizonte:

*VAGA: Analista de Projetos de TI*

*ATIVIDADES*

- Viabilizar recursos (ferramenta e metodologia) necessários para o desenvolvimento do projeto;

- Executar atividades de configuração para a solução EPM da Microsoft

- Apoiar na realização de reuniões periódicas de acompanhamento do progresso de projetos

- Entregar o produto final do projeto de acordo com os objetivos técnicos estabelecidos, dentro do prazo, qualidade, custos estimados e recursos disponíveis;

- Desenvolver processos e procedimentos de Gerenciamento de Projetos alinhados com as boas práticas estabelecidas no Project Management Body of Knowledge (PMBoK);

- Auxiliar na promoção da integração dos recursos humanos do projeto;

- Comunicar-se com os envolvidos na periodicidade estabelecida no plano de comunicação do projeto;

- Controlar e registrar mudanças, conforme previsto na metodologia;

- Controlar e registrar riscos e problemas, conforme previsto na metodologia

- Elaborar relatórios periódicos e apresentações de acompanhamento de projetos para a alta direção

- Elaborar cronogramas e orçamentos de projetos

- Disseminar e ministrar treinamentos do Processo de Gestão de Projetos de TI da empresa

*2. REQUISITOS MÍNIMOS*

- Graduação em Engenharia, Ciência da Computação, Tecnologia da Informação, ou cursos afins.

- Capacitação e experiência comprovada em Windows Server 2003 e/ou superiores, MS Exchange Server, *software* MS Project Professional e Server; e Sharepoint;

- Conhecimentos avançados em Word, Excel, Power Point e Visio

- Experiência comprovada em linguagens de programação VB.NET, ASP.NET

- Desenvolvimento de páginas HTM e HTML

- Conhecimentos dos modelos CMMI, MPS-Br e PMBOK

- Conhecimentos em ferramentas e técnicas para elaboração e otimização de cronogramas como: *Crashing*, *Fast Tracking.*

Interessados favor enviar currículo para Crislayne RH crislayne@sysmap.com.br c/c nelson.rosamilha@leansixsigma.com.br

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domingo, 31 de outubro de 2010

Vagas para Gerentes de Projetos

Pessoal, decidi que também além de conhecimento precisamos de emprego, portanto sempre postarei vagas de emprego em meu blog !

Conflito em Projetos

Por alexandre alamino


É muito comum ouvirmos que os Gerentes de Projeto precisam negociar.
Mas, o que é negociar?
Segundo o Projeto Negociação da Universidade de Harvard, e pelos autores Fischer, Ury, Patton temos a seguinte definição: “Negociar é obter acordo de mútuo interesse e, se houver conflitos, adotarem padrões corretos, sem considerar propostas puramente individuais”.

Ora, pela definição em si de negociação há que existir interesse de todas as partes para se chegar a um ponto convergente. É necessário ouvir e compreender a necessidade da outra parte e, muito provavelmente, abrir mão de alguma coisa para se chegar ao acordo de mútuo interesse.

Seguindo esta linha de raciocínio, tenho percebido ao longo da experiência que muitas vezes existem projetos que acabam por tornarem-se fontes de conflito, o que de alguma forma acaba por gerar uma resistência ao andamento e existência de projetos futuros. Nesses casos normalmente o Gerente de Projetos acaba por ser responsabilizado por fatos em que o controle e o poder de influencia está muito longe dele!

As estruturas que são criadas para acompanharem os projetos (métodos, escritórios, base de conhecimento, etc), em que formato estiverem construídas, servem efetivamente, e muito bem, para definirem, colherem, organizarem e apresentarem as INFORMAÇÕES pertinentes ao projeto.

Na minha percepção existe uma lacuna na efetividade da comunicação, que acaba por gerar o conflito. A existência, a transparência e a divulgação da informação somente não garantem a inexistência de conflitos uma vez que a informação poderá estar a ir contra o interesse ou valor de algum stakeholder do projeto.

E aí cabe uma consideração importante: um detalhamento de escopo ou um status de projeto ou mesmo uma reunião pode não transmitir a percepção para algum dos stakeholders que seus interesses ou valores estejam ali atendidos!

Uma valorização exarcerbada de tecnicismo na condução de um projeto pode causar um conflito!

È importante observar que isso não constitui um erro em si, mesmo porque somos efetivamente treinados e cobrados para obter resultados e a competição em que vivemos acaba por permitir esse comportamento!

Mas aí vêm as reflexões interessantes!

Os modelos de relacionamento colaborativos são os que melhor resultados produzem – Teoria dos Jogos / Dilema do Prisioneiro. Existem estudos que demonstram que a evolução da espécie humana não foi competitiva o tempo todo. Isso nos leva a pensar que as formas de negociação são o caminho mais eficaz para resolução de conflitos em projetos.

Aí então surgem as questões:

Estão os Gerentes de Projetos aptos para negociarem?
São os gerentes de projetos reconhecidos como negociadores?
Os gerentes de projetos possuem das informações necessárias para negociar?

Na minha perspectiva este é um tema que não é percebido sob a ótica adequada nas organizações, de modo geral. Ainda existe uma visão mais técnica que de comunicação na figura do gerente de projetos. Não podemos nos esquecer que o PMbok é um dos que enfatizam que 90% do tempo do gerente de projeto é consumido em comunicação, e o PM é o centro da figura de gerenciamento (nove áreas de conhecimento).

Quando observo um gerente de projeto ser avaliado sob a perspectiva técnica somente, temo estar se alimentando a escalada de conflitos entre áreas que deveriam ter comunicações mais fluidas!

As organizações poderiam obter mais resultados dos gerentes de projetos se buscassem nos profissionais de gerenciamento de projetos um efetivo facilitador de comunicação e negociador.

Os gerentes de projeto se sentiriam mais gratificados se pudessem comunicar mais efetivamente o grande conhecimento e experiência que adquirem no dia a dia dos projetos!

Certamente os conflitos em projetos seriam mais facilmente evitados!

Afinal, um problema técnico é fácil de resolver, chama um especialista que ele resolve. Já um problema de relacionamento...

Teoria das Restrições ?

TOC: Imaginen que você conhece alguém ou processo que seja o GARGALO na operação correspondente e, que as etapas vinculadas (pessoas e ou processos anexos), sejam as restrições. Pergunta: Muitas vezes, falando de forma genérica, trabalhar com sistemas balanceados, é o mais interessante e, digamos, linear e, nesse modelo, a melhor das intenções podem gerar resultados ruins. Desse modo, atuar em um . Assim, nesse caso, o problema é trabalhar com sistemas desbalanceados, ou seja, o uso de restrição. Correto?



Gerenciamento do tempo x Produtividade

Gerenciamento do tempo x Produtividade

Geralmente trabalhamos 8 horas por dia, num total de 40 horas por semana, ou 160 horas por mês. Se multiplicarmos isto por 12 teremos 1920 horas no ano. Não estou considerando férias ou feriados, então esta conta não é exata, mas acredito que posso usar este número mesmo assim para exemplificar.

Durante o dia de trabalho, é comum uma pausa para um café, até mesmo para relaxar um pouco, e dependendo ou até mesmo independente da atividade, esta "paradinha" pode ser (vejam bem.. eu disse pode ser) realmente importante e produtiva.

Mas se voce considerar a quantidade de horas acumuladas nestas "paradinhas", talvez voce tenha uma surpresa. Por exemplo:
2 "paradinhas" no dia de 15 minutos = 30 minutos por dia = 2 horas e 30 minutos por semana = 10 horas por mes = 120 horas no ano. Praticamente 3 semanas inteiras de "paradinhas".

Não estou aqui defendendo o fim das paradinhas (parece comentário esportivo sobre as paradinhas nas cobranças de penaltys) nem tampouco incentivando que elas continuem ou aumentem, estou apenas mostrando pequenos números, que a principio parecem ser insignificantes, mas se somados, podem ter um grande impacto positivo ou negativo na sua produtividade, isto depende de voce.

[]´s
por Samir Murad

quarta-feira, 27 de outubro de 2010

MBA ou PMP ?

Contribuição de meu colega Danilo Veloso (danilovelloso@hotmail.com)

MBA ou PMP – Falso dilema!!!

Recentemente, tanto nos meios acadêmicos quanto no mercado especializado, vejo surgirem discussões sobre qual é o profissional mais habilitado: aquele que detém um título de MBA ou aquele certificado PMP. Tendências existem e prós e contras ora pendem para um, ora pendem para outro, oscilando conforme as necessidades do mercado empresarial.

O que escapa a compreensão dos que defendem um ou outro ponto de vista é que o profissional ideal, preparado para as novas exigências é justamente aquele que não se contenta em escolher entre um caminho ou outro. É aquele que enxerga cada uma dessas esferas dentro de suas devidas especificidades e compreende que são coisas diferentes, porém complementares.

Em relação ao MBA, o desafio é discutir em fórum privilegiado desde questões fundamentais e conceituais sobre gestão de projetos até a práxis e os mecanismos de funcionamento concreto, já que neste âmbito conta-se com a contribuição e com a experiência de outros profissionais em busca de especialização e know-how (note-se que me refiro a cursos sérios, reconhecidos e de qualidade).

Já a certificação PMP é o resultado de um processo com um objetivo mais direcionado e especifico, cuja proposta é atestar que o profissional em questão tem experiência em gerenciamento – requisito básico para a certificação – e conhecimentos do PMBoK, cujo guia baseia-se em melhores práticas na área.

Podemos resumir da seguinte forma:

- Os cursos MBA em gestão de projetos se propõem a preparar, reciclando conhecimentos com suporte de professores que são profissionais de mercado.

- O PMI objetiva certificar profissionais que apresentem credenciais e mantenham a busca de conhecimento, continuando a acumular experiênciais.

O que deve ficar claro é : o profissional com acumulo de conhecimento e experiências sempre foi a busca do mundo corporativo, mas isto só é possível através de um processo continuo de aprendizagem, troca de informações e exercício do conhecimento.

Não farei aqui juízo de valor se um profissional prática a gestão de projetos da forma correta, pois isto é objeto de outra ampla discussão, mas pretendi apresentar uma visão do que acomete o mercado de gerenciamento de projetos com uma conclusão simples.

Danilo Velloso (danilovelloso@hotmail.com)

domingo, 24 de outubro de 2010

Nelson Rosamilha: Gerentes de Projetos - O desafio da preparação do ...

Nelson Rosamilha: Gerentes de Projetos - O desafio da preparação do ...: "Colegas, queria compartilhar como vocês uma visão pessoal sobre os nossos colegas gerentes de projetos a qual irá causar grande discussão......"

Gerentes de Projetos - O desafio da preparação do profissional

Colegas, queria compartilhar como vocês uma visão pessoal sobre os nossos colegas gerentes de projetos a qual irá causar grande discussão...

1) Os GPs certificados que se dizem PMP como EU, estão realmente preparados para o desafio ?

Questoes:

1) Sabem identificar e gerir caminho crítico do projeto ?
2) Sabem fazer um correto planejamento financeiro ?
3) Tem capacidade de fazer um staffing plan ?

O que tenho visto nos últimos 4 meses me preocupa, PMPs que não sabem gerir riscos, cronogram e fazer um relatorio de status....

Gostaria de ouvir de voces ...experiencias e recomendações... Quem sabe ao final possamos escrever um artigo sobre o tema:

"Como gerentes de projetos devem gerir os projetos..."

terça-feira, 31 de agosto de 2010

Gerencia de Portfolio - Dias 1 e 2 de setembro

Dia 2 de setembro serei o presidente da mesa em evento de Gerenciamento de Portfolio de Projetos,

Inovação de Projetos como a metodologias alternativas podem alavancar a produtividade

sera no IBC

domingo, 29 de agosto de 2010

Prince 2 ?

Gostaria muito de compartilhar com voces esta metodologia , voltada para projetos de TI , muito bom para pensar...desculpe por estar em ingles...

What are the PRINCE2 qualifications and what will they teach me?

There are two PRINCE2 qualification levels: PRINCE2 Foundation and PRINCE2 Practitioner.

A PRINCE2 Foundation qualification will teach you the PRINCE2 principles, terminology and when qualified you will be able to act as an informed member of a project management team using the PRINCE2 methodology within a project environment supporting PRINCE2.

A PRINCE2 Practitioner qualification is the highest level of PRINCE2 qualification and will teach you to apply PRINCE2 to the running and managing of a project within an environment supporting PRINCE2. Once qualified you will be able to apply and tune PRINCE2 to address the needs and problems of a specific project scenario. You will have a comprehensive knowledge of the relationships between the PRINCE2 processes, components, techniques and PRINCE2 products and will understand the principles underpinning these elements.


How do I get a PRINCE2 qualification? How do I get PRINCE2 certification?

For a PRINCE2 Foundation qualification you should complete an accredited PRINCE2 computer based training course or PRINCE2 classroom course including the official exam for the PRINCE2 basics and terminology and to gain PRINCE2 Foundation certification.

To become a registered PRINCE2 Practitioner, which is the highest level of PRINCE2 qualification, you need to complete an accredited PRINCE2 Practitioner blended learning course or PRINCE2 Practitioner classroom course, both of which include the PRINCE2 Foundation qualification and both exams.

domingo, 25 de julho de 2010

A Essência da Liderança

Por Samir Murad

Li alguns livros sobre liderança, e em todos eles o maior exemplo de liderança citado é o de Jesus. É algo impressionante pois mesmo após 2000 anos de seu nascimento, ele continua tendo seguidores, e influenciado bilhões de pessoas em todo o mundo.

Também são citados outros exemplos de liderança, a lista inclui várias pessoas boas e ruins, mas não estou aqui para julgar nem entrar no mérito se a atitude destas pessoas foi certa ou errada, mas sim, no que estas pessoas tinham em comum, o que estas pessoas fizeram para liderar?? o que estas pessoas fizeram para influenciar um número enorme de pessoas? qual é a essência da liderança destas pessoas?

Entre as inumeras respostas, acabei pensando em uma pequena lista que explica muita coisa, pelo menos para mim.
1. Elas realmente se importavam com as pessoas
2. Elas gostavam do que faziam, e estavam determinadas a fazer mais e melhor
3. Elas ouviam, realmente prestavam atenção no que as pessoas diziam
4. Aceitavam sugestões, mesmo vindo de alguma pessoa numa posição inferior a delas, tinham a humildade para reconhecer que não sabiam tudo
5. Não eram orgulhosas, nem prepotentes
6. Deixaram um legado

Com certeza há inumeras outras caracteristicas que estas pessoas tinham em comum, mas aproveitando um exemplo que li no livro "O Monge e o Executivo" (aliás recomendo a leitura), é quando falam sobre a atitude de Jesus ao lavar os pés de seus apóstolos. Não estou dizendo que voce tem que sair lavando os pés de todo mundo para se tornar um lider, quero aproveitar o exemplo para ilustrar que a principal caracteristica de um lider, a essência da liderança é Servir.

No final ele foi pregado numa cruz, então é bom ficar esperto.... ;^)

Planejamento de Controle de Mudanças

Por Samir Murad

Planejamento para Controle de Mudanças

Voce já trabalhou em projetos onde após tudo parecer definido, após o projeto já ter iniciado, fases já terem sido entregues, quando de-repente surge do nada uma nova solicitação, um requisito esquecido pelo cliente, ou não percebido ??

Provavelmente a resposta será SIM.... eu tive a oportunidade de inumeras vezes ver isto acontecer.

O Estresse gerado é grande, principalmente quando se tenta explicar que tal alteração vai impactar o cronograma, aumentar os custos e os riscos do projeto.

Este tipo de situação é tão comum, que há durante a fase de planejamento, um item dedicado inteiramente para "Planejar o Controle das Mudanças". É nesta hora que o Gerente de Projetos deve planejar o que acontecerá caso uma solicitação de mudança surja.

Vale lembrar que se o escopo não tiver sido assinado pelo cliente, esta solicitação não pode ser considerada como uma mudança, mas após o escopo ter sido aceito e aprovado não tem choro, é uma mudança.

Como planejar o controle de mudanças, significa gerar um documento, espera-se que este documento também seja lido aceito e aprovado pelas partes interessadas.

A idéia deste documento é deixar todos cientes antes do projeto começar, do que acontecerá caso surja uma solicitação de mudança.

Se voce não se preparar para este tipo de situação, ou se não souber que há como planejar isto antes, e tentar evitar desgastes futuros, pode ter problemas com seu projeto.

sábado, 16 de janeiro de 2010

Human Sigma

Convido meus colegas a assistirem o video neste link e comentarem a respeito, vale a pena a reflexão....

Human Sigma http://www.youtube.com/watch?v=BhpuCTwvulQ

A cultura ágil nas empresas e o papel da Adhocracia

Se você quer deixar o comodismo de lado, ou seja: trocar alguns padrões antigos que gastam energia e prazos desnecessários por respostas sim...