quarta-feira, 27 de outubro de 2021

BUSINESS AGILITY E ORGANIZATIONAL AGILITY OS DESAFIOS DA IMPLEMENTAÇÃO

Responder com agilidade pela empresa ou projetos é chover no molhado , todo mundo sabe disto. 

O cenário atual é VUCA e BANI   as demandas dos clientes são dinâmicas, com competitividade  e concorrência, aumento da frequência das mudanças ambientais , inovações sociais e de tecnologia  criam um cenário que  obriga as empresas a considerar sua capacidade de responder  com agilidade e como consequência as entregas de projetos e serviços.  


O papel da tecnologia de informação permite as empresas reagir de forma efetiva. Por exemplo, através da digitalização de seus processos de negócio os quais proporcionam a criação de novos canais de acesso para seus clientes, integração com seus parceiros, ganhos de eficiência interna e criação de novos produtos ou serviços
 ou pela habilidade de automatizar de forma integrada, sincronizada e contínua seus  processos de negócio  suportando a agilidade dentro da organização

A capacidade de se relacionar com seus clientes, instrumentalizar sua operação e utilizar o ecossistema de seus parceiros e prosperar continuamente em um ambiente de negócios imprevisível é feito através de Business Agility

Business Agility é definido como a habilidade de uma organização perceber as mudanças do ambiente e responder à estas mudanças de forma efetiva e eficiente. 

Mas antes disse temos que pensar na Agilidade Organizacional, isto é, aumentar a capacidade de responder pro ativamente a mudanças ambientais inesperadas

Considere pensar neste ciclo para melhorar ou implementar Agilidade Organizacional através de um ciclo virtuoso.

  • A formulação da estratégia é uma primeira dimensão crucial da construção da agilidade. A definição de estratégia permite que a organização realize um curso de ação com base em uma compreensão clara do "porquê"  atuação (justificativa) e “o que” fazer para.
  • A dimensão da agilidade na implementação de ações está relacionada aos elementos associados à prática execução da estratégia / plano de agilidade (por exemplo, definição da equipe e das principais partes interessadas, tempo de atividade e marcos, etc.).
  • A última dimensão é a verificação de desempenho da agilidade, que está relacionada aos  indicadores adequados para avaliar a eficiência e eficácia da agilidade iniciativa de construção. Uma vez que a estratégia de agilidade foi definida e colocada em ação, uma terceira dimensão do análise e outras ações são, de fato, dirigidas para definir e aplicar um painel de instrumentos relevantes métricas de sucesso.
Quer conhecer este modelo com maior profundidade ?



Nelson.Rosamilha@digitalmode.com.br
instagram.com/digitalmodebrasil
Diretor Executivo




BUSINESS AGILITY E ORGANIZATIONAL AGILITY OS DESAFIOS DA IMPLEMENTAÇÃO

Responder com agilidade pela empresa ou projetos é chover no molhado , todo mundo sabe disto.  O cenário atual é VUCA e BANI   as demandas d...