Responder com agilidade pela empresa ou projetos é chover no molhado , todo mundo sabe disto.
O cenário atual é VUCA e BANI as demandas dos clientes são dinâmicas, com competitividade e concorrência, aumento da frequência das mudanças ambientais , inovações sociais e de tecnologia criam um cenário que obriga as empresas a considerar sua capacidade de responder com agilidade e como consequência as entregas de projetos e serviços.
O papel da tecnologia de informação permite as
empresas reagir de forma efetiva. Por exemplo, através da digitalização de seus
processos de negócio os quais proporcionam a criação de novos canais de acesso
para seus clientes, integração com seus parceiros, ganhos de eficiência interna
e criação de novos produtos ou serviços ou pela habilidade de automatizar de forma integrada, sincronizada e contínua
seus processos de negócio suportando
a agilidade dentro da organização.
A capacidade de se relacionar com seus clientes, instrumentalizar sua operação e utilizar o ecossistema de seus parceiros e prosperar continuamente em um ambiente de negócios imprevisível é feito através de Business Agility.
Business Agility é definido como a habilidade de uma organização perceber as mudanças do ambiente e responder à estas mudanças de forma efetiva e eficiente.
Mas antes disse temos que pensar na Agilidade Organizacional, isto é, aumentar a capacidade de responder pro ativamente a mudanças ambientais inesperadas
Considere pensar neste ciclo para melhorar ou implementar Agilidade Organizacional através de um ciclo virtuoso.
- A formulação da estratégia é uma primeira dimensão crucial da construção da agilidade. A definição de estratégia permite que a organização realize um curso de ação com base em uma compreensão clara do "porquê" atuação (justificativa) e “o que” fazer para.
- A dimensão da agilidade na implementação de ações está relacionada aos elementos associados à prática execução da estratégia / plano de agilidade (por exemplo, definição da equipe e das principais partes interessadas, tempo de atividade e marcos, etc.).
- A última dimensão é a verificação de desempenho da agilidade, que está relacionada aos indicadores adequados para avaliar a eficiência e eficácia da agilidade iniciativa de construção. Uma vez que a estratégia de agilidade foi definida e colocada em ação, uma terceira dimensão do análise e outras ações são, de fato, dirigidas para definir e aplicar um painel de instrumentos relevantes métricas de sucesso.
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