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Muito fácil escrever mas difícil implementar. A empresa que desempenha estas funções pode ter processos aprimorados, bons dados , ...
Creio, com base em minha experiência, que as técnicas de gerência de projeto são ESSENCIAIS para o sucesso da metodologia 6 sigma.
ResponderExcluirUsualmente, as áreas críticas em uma iniciativa 6 sigma NÃO são o uso das ferramentas estatísticas ou das técnicas 6SIGMA, mas sim, as áreas que envolvem as pessoas e os interesses:
> Envolvimento contínuo dos main stakeholders
> prioridade alta dada por estes às atividades do projeto
> Gestão das mudanças de escopo do projeto e das adversidades e obstáculos (riscos) que se levantam contra a iniciativa
> Acompanhamento contínuo, etc.
Ou seja, exatamente as áreas chave de qualquer projeto, todas elas endereçadas pelas práticas do PMBOK.
Espero ter contribuído.
Um abraço a todos!
Jaime Santo