Gerencia de Portfolio - Dias 1 e 2 de setembro

Dia 2 de setembro serei o presidente da mesa em evento de Gerenciamento de Portfolio de Projetos,

Inovação de Projetos como a metodologias alternativas podem alavancar a produtividade

sera no IBC

Prince 2 ?

Gostaria muito de compartilhar com voces esta metodologia , voltada para projetos de TI , muito bom para pensar...desculpe por estar em ingles...

What are the PRINCE2 qualifications and what will they teach me?

There are two PRINCE2 qualification levels: PRINCE2 Foundation and PRINCE2 Practitioner.

A PRINCE2 Foundation qualification will teach you the PRINCE2 principles, terminology and when qualified you will be able to act as an informed member of a project management team using the PRINCE2 methodology within a project environment supporting PRINCE2.

A PRINCE2 Practitioner qualification is the highest level of PRINCE2 qualification and will teach you to apply PRINCE2 to the running and managing of a project within an environment supporting PRINCE2. Once qualified you will be able to apply and tune PRINCE2 to address the needs and problems of a specific project scenario. You will have a comprehensive knowledge of the relationships between the PRINCE2 processes, components, techniques and PRINCE2 products and will understand the principles underpinning these elements.

How do I get a PRINCE2 qualification? How do I get PRINCE2 certification?

For a PRINCE2 Foundation qualification you should complete an accredited PRINCE2 computer based training course or PRINCE2 classroom course including the official exam for the PRINCE2 basics and terminology and to gain PRINCE2 Foundation certification.

To become a registered PRINCE2 Practitioner, which is the highest level of PRINCE2 qualification, you need to complete an accredited PRINCE2 Practitioner blended learning course or PRINCE2 Practitioner classroom course, both of which include the PRINCE2 Foundation qualification and both exams.

A Essência da Liderança

Por Samir Murad

Li alguns livros sobre liderança, e em todos eles o maior exemplo de liderança citado é o de Jesus. É algo impressionante pois mesmo após 2000 anos de seu nascimento, ele continua tendo seguidores, e influenciado bilhões de pessoas em todo o mundo.

Também são citados outros exemplos de liderança, a lista inclui várias pessoas boas e ruins, mas não estou aqui para julgar nem entrar no mérito se a atitude destas pessoas foi certa ou errada, mas sim, no que estas pessoas tinham em comum, o que estas pessoas fizeram para liderar?? o que estas pessoas fizeram para influenciar um número enorme de pessoas? qual é a essência da liderança destas pessoas?

Entre as inumeras respostas, acabei pensando em uma pequena lista que explica muita coisa, pelo menos para mim.
1. Elas realmente se importavam com as pessoas
2. Elas gostavam do que faziam, e estavam determinadas a fazer mais e melhor
3. Elas ouviam, realmente prestavam atenção no que as pessoas diziam
4. Aceitavam sugestões, mesmo vindo de alguma pessoa numa posição inferior a delas, tinham a humildade para reconhecer que não sabiam tudo
5. Não eram orgulhosas, nem prepotentes
6. Deixaram um legado

Com certeza há inumeras outras caracteristicas que estas pessoas tinham em comum, mas aproveitando um exemplo que li no livro "O Monge e o Executivo" (aliás recomendo a leitura), é quando falam sobre a atitude de Jesus ao lavar os pés de seus apóstolos. Não estou dizendo que voce tem que sair lavando os pés de todo mundo para se tornar um lider, quero aproveitar o exemplo para ilustrar que a principal caracteristica de um lider, a essência da liderança é Servir.

No final ele foi pregado numa cruz, então é bom ficar esperto.... ;^)

Planejamento de Controle de Mudanças

Por Samir Murad

Planejamento para Controle de Mudanças

Voce já trabalhou em projetos onde após tudo parecer definido, após o projeto já ter iniciado, fases já terem sido entregues, quando de-repente surge do nada uma nova solicitação, um requisito esquecido pelo cliente, ou não percebido ??

Provavelmente a resposta será SIM.... eu tive a oportunidade de inumeras vezes ver isto acontecer.

O Estresse gerado é grande, principalmente quando se tenta explicar que tal alteração vai impactar o cronograma, aumentar os custos e os riscos do projeto.

Este tipo de situação é tão comum, que há durante a fase de planejamento, um item dedicado inteiramente para "Planejar o Controle das Mudanças". É nesta hora que o Gerente de Projetos deve planejar o que acontecerá caso uma solicitação de mudança surja.

Vale lembrar que se o escopo não tiver sido assinado pelo cliente, esta solicitação não pode ser considerada como uma mudança, mas após o escopo ter sido aceito e aprovado não tem choro, é uma mudança.

Como planejar o controle de mudanças, significa gerar um documento, espera-se que este documento também seja lido aceito e aprovado pelas partes interessadas.

A idéia deste documento é deixar todos cientes antes do projeto começar, do que acontecerá caso surja uma solicitação de mudança.

Se voce não se preparar para este tipo de situação, ou se não souber que há como planejar isto antes, e tentar evitar desgastes futuros, pode ter problemas com seu projeto.

Nelson Rosamilha assume Diretoria de Projetos da Politec http://www2.uol.com.br/canalexecutivo/notas10/3006201018.htm

Nelson Rosamilha II.mp4

VIDEOS DO CONGRESSO

Caros colegas,

Segue abaixo as entrevistas de nosso Congresso:

http://www.youtube.com/user/SixSigmaBrasil#p/u/5/7Q4ZCDLtq3k