P2M® é um Guia
para Projeto e Gestão de Programa de Inovação Empresarial lançado em novembro
de 2001 no International Project Management Congress, em Tóquio. “P2M” é uma
abreviatura para A Guidebook of
Project and Program Management for Enterprise Innovation.
É um guia de
referência desenvolvido pelo Engineering
Advancement Association´s (ENAA) Committee for Innovative Project
Management Development Committee, uma equipe de visionários selecionados e
praticantes de Gestão de Projetos e gestão de negócios baseados em programas
advindos da indústria, academia e consultorias do Japão (P2M®).
O enfoque do P2M® é assegurar a criação
de valor para as empresas públicas ou privadas, e a elaboração de uma cadeia de
valor consistente desde a estratégia, passando pela missão, pelos programas que
implementam as estratégias, até os projetos que implementam os programas.
Assim, o P2M® está alinhado com o conceito de gestão corporativa de projetos ou Enterprise
Project Management (EPM).
A filosofia de Gestão de Projetos
pregada pela P2M consiste em decifrar questões complexas, desenvolvendo e
interpretando missões, propiciando estruturas para soluções ótimas através de
programas, os quais consistem de projetos inter-relacionados (P2M®), sua abordagem de Framework tem como
objetivo tratar os seguintes tipos de projetos:
- desenvolvimento do conceito (scheme model),
- implementação (system model) e,
- operação (service model)
É interessante
salientar que neste guia de referência se procura dividir a Gestão de Projetos
em 11 segmentos ou áreas de conhecimento:
- Estratégia
- Sistemas
- Objetivos
- Riscos
- Relacionamentos,
- Finanças
- Organização
- Recursos,
- Tecnologia da Informação
- Valor
- Comunicações
Percebe-se que o P2M® pretende ser mais sistêmico e
abrangente, procurando dar ênfase a áreas e processos chave para o sucesso na
gestão de uma organização (como estratégia, sistemas, relacionamentos, finanças
e tecnologia da informação). Além disto ele possui trata as seguintes seções:
- Entradas do Projeto,
- Gestão de Projetos,
- Gestão de Programas e Gestão de Segmentos de Projetos.
Concluindo (P2M®):
- É um guia para adquirir o conhecimento do gerenciamento de projetos para a os profissionais realizarem a missão de entregar projetos
- Fornece base para certificação profissional
- É dividido em partes: entrada, gerenciamento de projetos e pacote de conhecimento.
- Seleciona termos técnicos e com atenção à sua interpretação e integração.
A certificação
dos profissionais é feita a partir do Centro de Gerenciamento de Qualificação
do Projeto de Certificação que inicia-se pela certificação da qualificação.
No
nível primário, a qualificação de Especialista em Gestão de Projetos (PMS®) é
certificada com base naqueles que dominam o conhecimento em conformidade com o
P2M® (Nível conhecimentos adquiridos ).
No próximo nível
prático, a qualificação do Project Manager Registrado (PMR®), que exige nível
superior capacidade e experiência prática, e no nível mais elevado, a
qualificação do Programa de Arquiteto de Gestão.
PMR® está focada na capacidade
prática de centralização em torno do gerenciamento de projetos orientado para a
frente de trabalho , enquanto a PMA® é uma qualificação para a gestão do
programa que busca gestão integrada de vários projetos complexos. Para estas
duas qualificações, aqueles que já têm a qualificação PMS® tem o direito de
fazer o teste.
Nelson Rosamilha,PMP®,BB®,Prince 2 Practitioner®
rosamilha@gmail.com
Twitter: nelsonrosamilha
http://br.linkedin.com/in/rosamilha
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