7 Maneiras de Falhar como Gerente de Projetos

7 Maneiras de Falhar como Gerente de Projetos

Tenho lido uma série de livros, artigos e apresentações sobre como evitar problemas em gestão de projetos e aprendi muito com isso, mas faltava algo... 

Pensei e resolvi escrever algo mais leve e diferente, vou ensiná-lo em como falhar miseravelmente como Gerente de Projetos em 7 passos, na realidade poderia ser 5 , 10 ou 100 passos, mas assumi 7 como um número cabalístico que seria o número de dias que você irá durar no cargo ao término da execução brilhante destes sete passos.

1.     Não endereçar um problema imediatamente – se dois membros da sua equipe não se entendem e não querem cooperar entre si para o sucesso do projeto o que é vital arrume um jeito de resolver e fazer com que eles trabalhem juntos profissionalmente, não procrastine a discussão e a resolução do problema, não tenha medo e enfrente a situação, procrastinar vai te ajudar a falhar como Gerente de Projetos,

2. Frequentes replanejamentos fazem parte do jogo – Você pode mudar datas de entregas, cronogramas e recursos, mas há um custo para toda vez que você efetua esta mudança e se você ficar pedindo para

sua equipe manter-se motivada toda vez que você faz todas estas mudanças você esta arriscando cometer erros de ,perder datas de entrega, causar confusão e possivelmente deixar a equipe chateada com sua desorganização o que vai te ajudar a falhar como Gerente de Projetos (Gerente   de Projetos GO horse)

  3.Entrega de qualquer jeito, temos que cumprir a data – Entregar o projeto no prazo e dentro do orçamento, mas sem qualidade, ai,ai…se você fizer isto para cada entregável você só irá acrescentar mais problemas ao término do projeto quando o cliente recebê-lo, lá se vai sua credibilidade e da empresa e isto vai te ajudar a falhar como Gerente de Projetos

         4.Microgestão é muito feio, entendeu? – Assumir tudo para você fazer vai te causar sobrecarga de trabalho e desmerecer sua equipe, os Gerentes de Projetos mais aptos sabem como compartilhar responsabilidades e manter o foco no que chamamos de “Big Picture”.

5. Gestão de Riscos – se você não gerencia os riscos do projeto, então o risco é você! Simples assim! E ai meu colega, quando isso acontecer você será disponibilizado ao Mercado de trabalho. 

6. Comunicar é chato eu uso Email – muitos problemas poderiam e poder ser solucionados com uma comunicação mais efetiva

em projetos, email é ferramenta de suporte! Saia do seu aquário e faça o que tem que ser feito, comunique ou falhe!

7. Eu sempre digo SIM para meu cliente -  deus.....sim você pode dizer sim para seu cliente de várias maneiras diferentes com

alternativas de solução, custos, premissas, etc, é para isso que a gestão de mudança existe, então faça uma análise antes de dizer sim, pense antes de agir e pense com calma !

Os gerentes de projetos vencedores são disciplinados !

Se você quer contribuir com suas dicas, poste nos meus comentários quem sabe fazemos mais um post com mais Pilulas de Projetos que Falham ?

Se voce quiser aprender mais sobre prince2 , veja meu livro aqui.

Nelson Rosamilha,PMP®,BB®,Prince 2 Practitioner®
rosamilha@gmail.com
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